直接答案：第一周只做三件事——确认供货模式（DC 大货还是 DSV）、收齐零售商文件包、定 EDI 落地方式（自建/软件/托管）。其余都可以之后做，这三件不定，后面全是返工。
第 1–2 天：确认你的供货模式
Walmart 的 EDI 要求因模式不同差别很大：DC 大货核心是 856 ASN 与标签合规，DSV 小包核心是 846 库存同步与发货时效。通知邮件里通常写明了 program 类型，看不懂就把邮件转给懂的人（或我们）确认，别按猜的方向准备。
第 3–4 天：收齐文件包
- EDI 规范文档（各报文类型的 mapping guide）；
- 测试认证要求（Walmart 通常通过指定平台做测试）；
- 供应商编号、部门号等主数据；
- 标签规范（GS1-128 格式与放置要求）。
缺哪份就在系统里/向买手追哪份——文件不齐是排期拖延的第一原因。
第 5–7 天：定落地方式
| 方式 | 适合 | 注意 |
|---|---|---|
| 自建 EDI | 有 IT 团队、订单量大且长期 | 周期以月计，测试认证要自己扛 |
| 买软件自己用 | 有人手学、愿意自己日常操作 | 软件会用≠运营会做，罚款在日常 |
| 全托管 | 没有 IT、想快速上线、要有人兜底 | 选能连着美国仓一起做的，报文才和货对得上 |
最容易拖慢进度的三件事
- 测试排期：零售商测试窗口要排队，文件齐了尽早约；
- GS1 前缀：没有 GS1 公司前缀就无法生成 SSCC，申请要提前；
- 决策链太长：每个映射问题都开会讨论，两周就没了——定一个能拍板的人。
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